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在居民楼面试、每月“负债累累”,我为什么还要留在美团?

日期:2020-10-13 19:13

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作者|林鹿  来历|显微故事(ID:xianweigushi)

究竟是在大厂里做一个“螺丝钉”?仍是去创业公司见证一个企业的从零到一?

这几乎是每一个结业生都要面对的问题。

在大厂里,或许做的作业微乎其微,但你也收成了最专业的职场训练。

在创业公司,或许你能够得到更多训练,但也存在着管理混乱、创业失利的危险。

在职场,你永久难以找到一个一举两得的答案。

但假如,你和这个创业团队一同并肩作战,并且亲眼见证了上市公司的诞生,那又是一种怎样的阅历?

本期显微故事叙述了一群阅历美团创业进程的校招生,他们赶上了移动互联网从开端到腾飞的大潮,也见证了美团新事务从零到一的生长;

在进程中,他们也阅历了个人的从零到一,从一个初入职场的新人,一路过关斩将,见证了自己最快速的作业开展期,学到了美团作业学习的方法论。

无论是产品、运营仍是出售,他们用自己的实在阅历告知每一届想要进入大厂作业的新人们,挑选的重要性往往被新人轻视。

结业后的榜首家公司十分重要,上一艘快速开展的“火箭”,专心于个人生长、不给自己设限,一定能收成自己抱负的日子。

以下是关于他们的实在故事:

做自己酷爱的作业

就不觉得那需求“坚持”

陈同学 | 男 | 计算机专业 |美团某孵化事务担任人

我研二下半年时,某大厂来重庆招产品司理实习生。

面试时,我聊了大四时的一次测验:其时还没有美团,想点外卖的同学总得翻出一堆堆餐厅的小手刺打电话。

那会儿我正好在做结业规划,尽管不太拿手Coding,但我仍是翻着安卓的书,写了个点外卖的软件。

其时同学点评,尽管产品很简略,但都是便利自己和周围人日子的东西。

那个大厂其时只录一个人,而我被筛选了。但我觉得,我仍是一路从海选杀到了终究面试,应该才干还算不错。

所以校招季开端后,我继续重视互联网企业的产品司理岗位,投简历。

那年10 月末,我就这么接到了美团HR电话,让我去北京面试。我二话没说,买了绿皮火车的车票,隔天就去了北京。

其时美团还在一栋小楼里作业,我上楼的时分,心里一向犯嘀咕,这公司靠谱吗?怎样里边这么拥堵,这么脏乱差?

一面很顺畅地通过了,二面面试官是美团外卖的担任人。

其时我其完成已拿到了YY影音的Offer,但那次面试给我形象太深刻了,我觉得“这个面试官好牛逼”。

我俩聊了一个多小时。他重视的问题和其他人都不相同,他会重视到我的论文、你做项目和对某些详细作业的观点。相同的,你问的问题他也会仔细答复。

其时,美团还在做团购,在外界看来,没那么多科技感。在其时的计算机系学生心里,谷歌是最优的挑选,但我仍是挑选了美团。

2014年3月,我参加美团,成了美团外卖的产品司理,其时美团外卖App每天订单量还不到1000单。

我接到的榜首个使命是独立做美团外卖手机网页版。大约花了三个星期,产品就上线了。

榜首单是我下的,那时还没有在线付出,都是货到付款。订单送到我手里的时分,我榜首感觉是,“哇塞,竟然真的送过来了。”

我是新人、产品根底差,只能一边讨教工程师,一边看书自学。

不过,咱们也都是边弄边学,美团外卖安卓版的榜首版代码,都是产品司理一边翻书、一边写出来的。

其时新人的权限也很大。曾经订单刚下完用户是不能撤销的,但我觉得这有问题,就规划了一个功用,支撑商家接单前用户撤销订单。

功用上线后城市出售就炸锅了,但我就觉得就应该这么规划,公司不是发起“以客户为中心”么。

2014年,美团外卖的方针是日单量40万单——2013年才200单左右,第二年就40万,听上去很急进。

但那年6月,咱们就到达了10万单。

9月份就开端“交兵”,咱们迎来了天天宕机的状况——现在许多底层规矩都是那时建立起来的。

为了抢机遇,咱们常常2-3天就搞定一个规矩,和时刻赛跑。就这样,咱们11月份订单量就到达100万单了。

我入行时没想那么多,无论是职级、仍是收入。对我来讲,那不过便是个名号,我就想做一个咱们能用的产品。

在美团外卖做产品司理时,每周末,我都会在微博搜美团外卖,看他人怎样点评。

看到点评欠好的,我就截图发给咱们。有的功用,短期内欠好改,但我期望咱们作为用户端产品司理,要和用户有共情心,要知道他们的感触、主意。

你要把自己当成用户,要进入到这种状况。可是这假如不是打你骨子里的喜好,那就一定有局限性。好的产品司理一定是从骨子里喜爱自己的产品。

曩昔的每一年我都较前一年有生长。

2014年跟着产品飞速生长、2015年独立担任美团App的外卖频道、2016年在美团外卖App的笔直范畴深耕、2017年开端带团队,完成了管理上的打破……

2018年或许是一个分水岭——我开端担任一块孵化型事务,也是在那时,我感觉到产品司理的视角仍是太狭窄,要用更高的视角去了解整个公司的运营形式、商业形式。

到目前停止,我现已在美团待了六年半。我常会被朋友问一个问题,你是怎样坚持下来的?

我如同没有故意去坚持什么。

我觉得,一份作业能让你继续做下去,便是你不需求靠“坚持”驱动。那建立在,你每一年做的事儿都是新的、前一年没做过的。

现在,我也常常面试一些应届生、实习生。我很喜爱问对方作业规划,大部分人其实答复欠好这个问题。

这个问题中心在于,你要先想理解自己想要什么样的日子,然后再反推作业规划。

大部分人50岁前,一周7天里有5天要作业,一年365天就要有260天作业。

那么对我来说,我期望自己的作业能够是比较满足、快乐的韶光,这样才不会让我的人生虚度。

在我看来,美团就好比是一栋大厦,尽管刚开端咱们都是从房子的结构开端搭的,能做许多作业。

但现在这个大厦差不多改好了,有的人就觉得在这个房子里只能做一个螺丝钉。

但假如,你自身便是喜爱这件作业,那么在大厦里装饰一个房子又有什么问题呢?

美团尽管变成一个大厦了,可是它还有许多房间是前期的“毛坯房”,需求有人把它做出自己的颜色。

什么是最好的作业?

和顶尖的人同事、见过最好的东西

雷同学 | 女 | 商场营销专业 | 美团外卖运营

2013年,我结业季时听了美团校招宣讲。

主讲人其时举了个比方,一个90后怎样从应届生做到商场部担任人。这让我很牵动,我觉得去美团后会有许多发挥空间,毫不犹豫地投了简历。

其时我拿offer的进程还挺顺畅,形象很深的是,咱们24个校招管培生收到CEO手写签名的offer,典礼感很强,能感到美团对年轻人的重视。

我做管培的榜首年需求先轮岗,然后才干选自己的岗位,终究我挑选去美团外卖做产品运营。

一开端做运营时,需求咱们用SQL查询数据,但我不会。

此外,其时有三个管培生一同作业,leader分配了一个竞对调研的作业,让咱们各自去做,我不会SQL就得去求助他人,整个进程很慢。

我有必要等他人下班,然后再把SQL做给我。假如我第二天要产出的话,就得做到晚上清晨三点。

其时我还住合租屋,很怕夜里作业会打扰到他人。常常是12点先去睡觉,等室友睡着,我再悄然爬起来,趴在客厅做完,整个进程特别弯曲。

后来我就强逼自己把SQL学会了。这便是刚结业时作业带来的成就感:今天会SQL了、明天会Excel了、后天PPT画得更好了。

后来我转去做了商业剖析,这样能够从更大方向上去了解事务。商分团队适当于整个事务的大脑,比方说给管理层看的月报、周报,都会从这个部分产出。

我带的团队担任用户运营,一个月要操盘数亿级补助。咱们每做一个决议计划,都对事务有很大影响。

每次和管理层汇报作业,咱们都要饱尝“魂灵拷问”:这个月又花了这么多钱,钱是怎样花出去的?怎样样去评价你的作用?你花的钱是值仍是不值?

咱们每次花钱,都会把“补助究竟为事务带来了什么”进行充沛评论。

比方,一个共享红包,咱们会重新客、老客、变现各种方面,评价作用究竟是什么。

“魂灵拷问”是逼咱们去考虑、去改善。

以至于,后来我转到美团买菜事务后,立马就能发现补助哪里或许会有问题。

由于常常和管理层汇报作业,我就能够跟比自己更牛的人学习,看他们在碰到问题时剖析思路是什么姿态的、会从哪些维度去看,今后碰到相同的问题,我也就知道了。

这段阅历对我的影响很大,我学会了结构化地剖析和考虑问题。美团很推重“金字塔原理”,考虑问题要“不重不漏,以终为始”。

这几年,我身边也有许多同学从美团离任。

他们离任大多会集在2015年至2016年,那时互联网泡沫比较大,诱人的时机看起来也十分多。

咱们换岗时,会去薪酬更高、职业影响力看起来更大的当地,许多人不停地换公司。

再往后发现,我现已在单独把控某个事务的时分,他们还在换公司,重复跟之前差不多的事。

现在再回头看,作业前几年,最重要的是你有没有接触到这个职业的顶尖玩家、有没有学到过一流的人的方法论,有满足长时刻的沉积,这样才干把自己的地基打得满足好。

这才是生长最实质的出题。

生长进入瓶颈怎样办?

去最有应战的当地从零开端

陈同学 | 男 | 美团外卖城市出售

我一向很崇拜王兴,之前也用着他兴办的校内网,所以校招时毫不犹豫地投了简历。

成果一开端我的落差很大:面试在居民楼里,很粗陋。

2014年7月,我进美团后参加美团外卖广州站的开站,发了整整一个月传单。

但我的性情是:就算发传单我也要做到最好。重生开学前一晚,为了快速占领商场,我找了两个兼职生,6、7个小时发放了1万多份传单,便是想让重生开学榜首天就能看到美团外卖。

咱们再接再励一向送到晚上1点多,大区司理来请吃饭也没去,方针便是要把传单发完。第二天公然订单量大增。

开学后,暑假衬托的作业没有白搭,发传单,贴物料、商家的洽谈上线等等,让咱们的商场比例一下翻盘到80%,成就感极强。

那会儿外卖商场还没有规范化,更多是靠盈利增加,人人都想快速地抢占商场。咱们同处一个壕沟,齐心协力“交兵”。

当年团队小伙伴底子都刚结业,咱们常常干到深夜。贴完传单、物料,拉完新再一同吃个宵夜,晚了就在作业室打地铺,一间房睡五六个人,真是革新友谊。

咱们每个月就四千多块薪酬,但从来不剩钱——咱们会用自己的薪酬请兼职生吃饭,然后套信用卡先给他们发薪酬,财政再报销。

一切人都是债台高筑,付出宝、微信额度都透支完了,但咱们都不考虑个人得失。

生长最快的一个阶段是2017年头,从湖州到深圳这两年。我从三线城市转到一线城市,从带10多人的小团队到翻了3倍的大团队。

2019年,我提升榜首流其他城市司理,所担任的城市现已彻底步入正轨,只需方针战略定好,我在不在都相同,团队都能高效运作。

进入一个平凡的舒适区了,我很苍茫。那时分开端想,我下一步怎样办?我的方针是什么?那段时刻就闷头看书,让自己心静下来。

终究我决议,得打破舒适区,提出要去援助上海。上海是咱们在全国处于下风的城市,我去上海呆了将近一年。

从优势援助下风,整个进程仍是挺好玩的,需求自己去寻觅打破。在上海,咱们的比例只需30%,适当所以深圳竞争对手的体量。

一切在优势商场运转顺畅的项目,放到下风商场推行很难。

咱们没有了商场比例的优势,江湖位置没有那么高,在商家端的信任感没有那么大,就需求一步一步地去补偿、去追平。

我在这个进程中,也在渐渐打破曾经的天花板,从我不可,变成我能行。

为什么会一向在美团?便是为了把国际送到顾客手上。

我觉得美团就像是自己的家。咱们都像兄弟,一切人的方针都是共同的:占领商场。

咱们在一同就像交兵,尽管从统帅到将领每个人的状况不相同,但咱们都享用赢的进程。

此外,在这儿没有什么清晰的上下级,咱们能够跟领导一同喝酒、称兄道弟。每件事,都能更快落地,不存在小事也要打陈述的状况。

许多时分,领导都会直接到一线,咱们交流无障碍。

回想跟巨子一同生长的日子,最大的感触便是要去考虑、立异,去做原本没有先例的事。

外卖是一个十分复杂的体系,前期粗犷式增加、现在精细化运营。美团像是一座大楼,咱们一步步添砖加瓦造房间。

直到现在,我看到商场比例的增加仍是会很振奋,这是一份荣耀感,这儿边有自己的一份力气。

心里一向在“创业”

丰厚的阅历,不给自己设限

宋同学 | 男 | 美团某孵化事务担任人

2011年,美团团购刚上线一年,我参加了这家公司。

记住面试时,面试官跟我我强调了一句话:美团现在现已不是个小作坊了。

我困惑为什么这么说?后来才知道,公司刚开端便是小作坊,开在居民楼的几室一厅,一步步走到了中关村。

我是美团 826 号职工,一开端被借调到出售部,常常作业到晚上一两点。

其时担任的作业难度大、危险高。我最大的单子,总金额有大几千万,卖不完公司就会遭到巨大损失。

公司关于年轻人十分敢授权,这种大事让我去搞,还挺有荣誉感的,那自己就得把这个作业干好,义无反顾。

后来得知公司新成立了新产品部,开端探究除团购外的新事务。部分正在招人,内部答应转岗。我就想去测验一下。

面试官在面试后安置了作业,让我去调研微信会员卡和点评会员卡。我花了两个多月去写这份陈述,都是来自一线实打实的数据。

那两个月,每天正午一到饭点,我就跑到一个有会员卡的商家去谈天调研,大约总共聊过五六十个商家。

面试官收到我的陈述挺惊喜,认为这么久没动静,我像其他人相同“烂尾”了。

我说你只需不限时,我就一向写到这个东西满足停止,无限进步自己面试成功的胜算。

面试官很快乐,说这便是寻求极致。

在新产品部的那段时刻,是我精神上的一种历练。现在我开端担任美团一块新事务,前期的锻炼让我对不确定性有很高的容忍度,能更安然承受失利。

在那段日子我体会到:快速失利是种才干。越快速地验证失利,越早投入资源到正确的作业上,成功概率越高,对人的洞悉力和判断力要求也越高。

咱们其时有好几个小组,一向并行探究许多新事务,边试边封闭,到了后期渐渐就聚集搞外卖。

其实也是咱们实在发现了用户和商家的需求,才觉得是值得去做的。

但我其时一度也动过想走的想法,觉得自己是来当产品司理的,而每天的作业内容却是搞调研、搞出售。

2013年的夏天是我最瘦的阶段,我天天跑商家,让人家试用咱们不成熟的新产品。

其实我后来才理解,实在的产品司理,是要搞清楚用户需求的,你画几个页面,搞搞规划,看似在做产品,但没摸到实质。

但那时的我还不具有这种认知,不理解,很恶感。

2013年年末,外卖大战现已打起来了,我其时就跟出售担任人说,我要去转岗到城市去开站。

做产品司理是站在“战场”后线,感触不到强壮的成就感。我想做一个事,失利了,我为此负全责;成功了,就此证明自己。

2014年2月28号,我清楚记住自己孤身一人到石家庄,先买了个二手自行车跑商家,白日调研商场,晚上去各个校园的群和贴吧上发招聘。

后来选河北科技大学作为开战的榜首个校区,在校园周围租了三室一厅当作业室,开端招兵买马。3月中旬左右,就把美团外卖石家庄站给开起来了。

5月份,咱们开城市司理会议,石家庄订单量做到了全国榜首。

有人问是什么支撑我做到榜首的?其实底子没什么技术含量,便是踏踏实实、不偷闲地干。

发传单是很根底的作业,也能做到细微处不同。

我会亲自发、用心规划发传单的话术,榜首句话是你知道美团团购吗?我不会说我是美团外卖,这是我和其他城市司理发传单不相同的当地。

美团外卖没有人听过,可是美团团购都知道,就容易承受。

这都是很小的细节,也是产品司理的底子功。产品司理要洞悉用户的需求、用户的场景,用适宜的言语传达产品的价值,让用户去承受它。

我也要求我的团队有必要一张一张仔细发传单,不答应偷闲,并且我不招外包发,有的城市招外包的会瞎发,传单随意一塞。

我搞推行是十分厚实的,没有任何偷闲。

再比方推行送饮料这一件事。咱们团队全都跑去学生宿舍做推行。

每个人搬着一箱加多宝,午饭饭点去挨个串睡房说,假如去美团外卖订餐,现在下单现场就给加多宝。

但其他城市司理是跑到了餐厅门口,摆个台子放许多饮料,说你现在只需下个单,就给瓶饮料。

是不是感觉这两个其实差不多?其实大相径庭。

咱们做的更挨近用户运用这个产品的实在场景。同学就在睡房呆着,想去吃饭还没走到食堂,咱们就把解决办法送上门了。

回想起来,当年在产品部做需求做调研攒下来的直觉和阅历,在我石家庄做城市司理的开站期间,都彻底得到了报答。

我现在在担任美团一块to B的新事务,前面两年时刻做了一些调研,觉得这是个巨大无比的商场,就过来了。

我现在带团队跟坐过山车相同,这几个月决心爆棚,下几个月或许发现某些作业想错了,决心跌落到谷底,还要藏着掖着,不能让团队看出来。

再自行去验证,又或许找到另一个新的顶峰。这个进程便是一个加强版创业进程。

美团的股票我一向没卖,由于“外人看它如日正,我在此中知拂晓”。

看一个企业,只需求看中心三五个人就能够了。我没有见过任何一个公司的高管,能做到美团管理层这样正派、务实求真、这么有战斗力。

我很认同这儿的价值观,也乐意把自我完成的价值寻求,嵌入美团的大体系里,完成共赢。

回想起自己这一路,才实在意识到:挑选一家公司不是只是考虑钱这么简略,你挑选什么样的企业,实质上就在挑选什么样的人生、挑选什么样的战友、挑选什么样的文明。

你的挑选,是在为你的人生投票。

编者按:本文转载自微信大众号:显微故事(ID:xianweigushi),作者:林鹿

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